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完美-做 IT 项目经理，感觉挺累的，总是想做的更好，应该怎么样把握一个度？比如我。1 个答案

答案 1：

你应该坚持你所坚持的，但是团队里肯定有另一名操盘手与你形成矛盾体，更关注推进问题。一方过于妥协或者一方过于强势，导致决策一边倒；若双方都强势不懂妥协，则无法快速形成决策。实在合不来，那说明两个人价值观存在分歧，只能一拍两散。一个人很难扮演两个角色，“度”是个最难把握的事情。

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