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创业团队最早期应该如何应对同事工资的问题？这段时间找了以前一个同事，刚毕业的毕业生，跟他谈过创业的理想和创业项目的情况，叫他一块加入，当然我每个月要支付他1500块钱(本来我是不想给他付薪水的，因为我帮他解决吃住问题)，吃住跟我一块，我承担所有费用。可是一个问题就是他刚毕业，经验各方面不足，我担心很多事情他会处理不过来，再加上我本来也没太多资金来投入，因为对于一个个人创业刚开始就给人家支付工资确实有很大压力，虽然不多，大家帮我看看，这样做值不值得？1 个答案

答案 1：

创业的过程某种角度可以视为兜售未来，不论是面向你的创业伙伴还是投资者。另外，创业一定是希望以小博大，因此对于创业团队来说，待遇方面肯定是弱势，支付给创业伙伴的“薪资”应由两部分组成，“现在给你的+以后给你的”，说白了，开空头支票是必不可少，你可以说是信念、自信、理想等随便什么，这也是为什么很多创业团队都是同学、亲人、发小等人组成，这类关系有足够的感情基础用来透支。作为创业团队的领导者，须有着较强的人格魅力来在初期凝聚团队，不然缺乏人才支持，再好的想法也都是空谈。

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