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答案 1：
业务需要和人才发展需要，就轮岗，华为的高管轮岗制度我还真不了解。
答案 2：
轮岗不是特例，跟多企业都在用。
目的是让高管在升位之前对整个企业各个部门的流程有一个了解，在推动项目前进的时候能够更加得心应手。
答案 3：
高管轮岗我认为这个不存在于学不学的问题这种模式是合理的有价值的 就可以去借鉴
答案 4：
关键在于有没有用，而不在于跟谁学。
像-这样的公司，人越来越多，沟通的成本会越来越大，高管轮岗可以增加各部门的熟悉程度，有效减少-沟通成本
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