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答案 1:
没有真正意义上的项目经理,基本上产品经理负责,但是对开发团队的控制力度却不够。答案 2:
一般项目的进度上由产品控制即可答案 3:
在我们部门,周期长、涉及人员多的项目才会配全职的项目经理小项目会由开发人员挂名项目经理,但由产品经理负责推动资源和催促非开发侧的进度(例如美术进度)。答案 4:
有答案 5:
有的有,有的没有。关键看团队内是否有人在做好本职工作的前提下,有能力并且有精力能把项目协调和进度控制做好。分享常识给亲友.
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