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如何有效地进行问题讨论？每次和同事讨论一些问题，总会遇到很尴尬的一个地步：问题的讨论次次都跑偏。明明有了一个相对理想的解决方案，总被一些小小的瑕疵所破坏。有时候真想说这些东西都瑕不掩瑜，可是这些小问题总会被不停放大不停放大，导致最后发现这个解决方案都不可行了。其实大家都明白要遇到这些小问题的人，1000人里面都未必有一个，但我有一下子给不了彻彻底底的完美解决方案。这种状态要怎么改变好呢？2 个答案

答案 1：

Separate pri-ry issue wit- secondary issue. T-e current solution only deal wit- pri-ry issue, and only cover a few secondary issues only t-ey are suporting pri-ry issue...

答案 2：

1.5个人以上的会议，效率不高。所以尽可能小范围开会；2.确定一个解决方案，一定会存在问题，只要不会导致整个流程出现不可磨灭的错误，就先执行该方案，只有运行中，才能实际发现错误，以及错误发生的概率，并找到解决方法。3.小瑕疵存在是正常的，在不会导致整个流程出现不可磨灭的错误的前提下，思考小瑕疵带来的破坏性有多大，如果比起解决方案带来的益处来说，是微乎其微的，就先执行解决方案。推荐你看一下《方法总比问题多》。这本书我还没看过（自己没看过就推荐，有点不厚道啊）。

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