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初期创业如何处理好人员结构的问题？创业初期钱总是很少，公司没名气，难以吸引高人牛人。但如果在有限的财力下招来的少数几个人能力又偏弱，怎样在企业从无到有的艰难阶段爆发出惊人的力量呢？这不是悖论么？2 个答案

答案 1：

1、团队需要短小精悍。2、执行力强。我现在公司的项目就出现了以上两个问题~ 哈哈

答案 2：

记得别总是画大饼就行不以加息为目的的鼓励，都是耍流氓……初期就那么几个人别想得太复杂保证别有沟通成本就ok

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