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答案 1：
我想这个问题，知乎的员工也在思考。现阶段看，他们对邀请码的严格限制，显然能预料到-注册会降低问答质量。可能的情况是，为了保持高质量的问答社区，至少在4月~5月内不会贸然-注册，而是会设定一个获取邀请码的官方标准。这些官方标准可能视问答数量，社交关系来决定。能预料的情况是，盲目的-，知乎走向死亡，大量用户不遵守知乎指导手册提问，带着论坛灌水的精神来顶楼，而非Wiki精神的经验分享，间接导致高端用户群的反感并离开。只要一天不-，知乎能保持持久的驱动力，这些因素确是关系驱动。社交问答与微博相比，微博通过Follow来过滤垃圾信息，但社交问答虽能通过Follow关注特定的话题与人，但是关注的话题产生大量垃圾提问，这是实在令人反感的。为了保持持久的驱动力，知乎必需作出一个选择，到底是怎样的定位？即是哪类型的人群，现阶段是Geek、投资者、创业者、媒体从业者，工作多与互联网行业有关系。但换成其它类型的人群，与互联网职业无关的，比如学生、医生等等，那么会不会让现在的用户对无关的话题感到郁闷？假如知乎问答没有特定行业的定位，属于一种-性的社会化问答，我当然相信通过技术手段，如算法让每位不同的用户看到喜欢的提问列表，或者推荐的话题人物。但对知乎员工的技术能力表示怀疑，上次我就反映为什么加入之后，推荐关注人物的清单一直是固定的，以及推荐的提问现在也是固定的。如果辩解要关注更多的人，要答更多的问题，算法才能精准，那显然是在忽悠人了。算法完全可以-用户的点击行为，页面停留时间，浏览次数等等进行推荐的。众所周知，中国网民普遍素质与发达国家不是一个档次，诸如行为上的恶意攻击，-注册之后，他们是否会恶作剧盲目修改他人的提问？问题描述？或是将这个平台进行“太空战争”？我的顾虑在于，知乎现有的用户确实能靠关系驱动，毕竟都是高端用户，当低端用户进行，可以能够想象李开复先生每天收到数百个提问“李开复，你喜欢的智能手机是什么”……粉丝的垃圾提问会否吓跑更多的人？“关系驱动”再重要也难以忍受的。假如满足几个条件，互联网行业问答社区，严格的邀请码发放，精英化高端人群，知乎能成为中国最流行的科技社区，这种定位，不会让-问答占领，也不会死的快。那么这种预期发展是很乐观的，这些因素也能成为知乎持久的驱动力。这又产生一个营利问题，假如知乎趁现在不利用高端人群吸引大量人群成为大众社会化问答，那么，--或者-便会抄袭Quora、知乎模式，显然，知乎陷入了两难境地。就目前而言，知乎-Quora在短期内是相当成功的。这种“成功”不是知乎问答模式，而是现有的高端用户资源，知乎任何一种举动引起高端用户的反感，它的末日便就来临。你可能会说，知乎的发展并不需要依赖这帮Geek们，这很好说，没有极客精神的影响，或是庞大知乎巡查员资源，知乎不会成为生产知识的社区，而是垃圾输出。持久的驱动力？人——是决定性的因素，并且，取决于是极客还是愤青。答案 2：
知乎的本质是wiki，而不是关系。也就是说，用户可以follow人（关系）、可以follow问题（内容），但归根结底只是对问题和回答（内容）的关注，因为内容可以带给他们阅读知识的收获或享受。这个应该也是知乎发展的根本。在此基础上，可以对产品进行衍伸。比如强化搜索、分类功能；还可以往App方向考虑，甚至是在线游戏的专区问答，语音问答（比如世界各国的你好怎么说）等。知乎能吸引我看或者写的关键，是它能带给我价值。如果一旦价值量降低，它就失去了对用户的驱动力。除非，它能像微博这样，无限制降低门槛，使用户阅读与分享的难度变得跟灌水或发布Spam同等的容易。有一个周所周知的可以参考的网站就是-，可以研究它是如何保持持久驱动力的。答案 3：
1 保持UI的简介美观（个人觉得挺重要，毕竟人都或多或少是感性的。）2 用户的数量与质量的平衡，这一点很难啊，看知乎团队了。3 邀请机制希望能持续一段时间，虽然这样会限制用户增长速度，但是超过负担的高速发展不一定就是好事，-的。4 优化推荐算法，让用户总能看到吸引人的问题和回答。5 提高搜索精准度，让用户能在这本“书”中迅速找到自己最关心的内容。6 找到自己的创新点，不能总是走Quora的路子。7 考虑一下线下和线上的结合呢？ 当然圈子要控制住，同样可以用邀请机制。8 当然，也需要一点点运气。分享常识给亲友.
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