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【例题29：教材例6－19】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元，实际产量4000件，成本l45.5元，那么，该成本中心的考核指标计算为:
预算成本节约额＝150×4000－145.5×4000＝18000（元）
预算成本节约率＝18000/（150×4000）×100%＝3%
结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。
【例题30：2008年多选改编】在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（　）。
A．可以预计  
B．可以计量
C．可以调节和控制  
D．可以落实责任
【答案】ABC
（三）利润中心

含义	指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。因此，它要同时对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。
种类	1、自然利润中心：指自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。 2、人为利润中心：指人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品从而取得内部销售收入的责任中心。 利润中心与成本中心相比，其权利和责任相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。
考核指标	边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额 该指标反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大的作用。
	可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本 该指标是评价利润中心管理者业绩的理想指标，但不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。
	部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本 该指标反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

【例题31：教材例6-20】某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，销售变动成本120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。则该利润中心的考核指标计算如下：
（1）边际贡献=200-120=80万元
（2）可控边际贡献=80-20=60万元
（3）部门边际贡献=60-10=50万元
（四）投资中心

含义	指既对成本、收入和利润负责，又对投资及投资收益负责的责任单位，它拥有最大程度的决策权，同时也承担最大的经济责任，是最高层次的责任中心。投资中心本质上也是利润中心。从组织形式上

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